?1。大件運(yùn)輸一般是指大設(shè)備的運(yùn)輸配送。大件是在重量、體積上占有優(yōu)勢(shì)的物品，在運(yùn)具上，大件物品有嚴(yán)格要求，不是一般的運(yùn)輸車輛可以完成運(yùn)輸?shù)模枰玫教厥獾倪\(yùn)輸工具來完成。超限設(shè)備（貨物）是指裝載輪廓尺寸超過車輛限界標(biāo)準(zhǔn)；超重設(shè)備（貨物）是指車輛總重量對(duì)橋梁的作用超過設(shè)計(jì)活載。佛山物流公司在當(dāng)今的電子商務(wù)時(shí)代，全球物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。珠三角物流公司從原材料的采購(gòu)開始，便要求有相應(yīng)的物流活動(dòng)，將所采購(gòu)的原材料到位，否則，整個(gè)生產(chǎn)過程便成了無米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流動(dòng)性。就整個(gè)生產(chǎn)過程而言，實(shí)際上就是系列化的物流活動(dòng)。合理化的物流，通過降低運(yùn)輸費(fèi)用而降低成本，通過優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)而減少資金占?jí)海ㄟ^強(qiáng)化管理進(jìn)而提高效率等方面的作用，使得有效達(dá)到促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高。從庫(kù)存管理的訂單點(diǎn)方法到物料需求計(jì)劃MRP（物料需求計(jì)劃）

所謂的訂單點(diǎn)方法是為庫(kù)存物料設(shè)置最小庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要放置訂單以購(gòu)買或生產(chǎn)物料。對(duì)于物料的穩(wěn)定消耗，訂單點(diǎn)方法是有效的，但對(duì)于物料的不穩(wěn)定消耗，訂單點(diǎn)方法難以應(yīng)付。

在20世紀(jì)60年代，為了應(yīng)對(duì)銷售點(diǎn)方法的缺點(diǎn)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了分層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念以及材料的獨(dú)立要求和相關(guān)要求。所謂的獨(dú)立需求意味著需求和需求時(shí)間是由企業(yè)外部的需求決定的。例如，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品，科研所需的樣品以及售后維護(hù)所需的備件。相關(guān)要求基于材料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。需求來自獨(dú)立需求，例如對(duì)半成品，零件，原材料等的需求。

根據(jù)提前期的長(zhǎng)短，可以計(jì)算出獨(dú)立需求的物料，并按時(shí)間順序排列。這就是ERP思想的精髓所在。

2. From MRP to Manufacturing Data Plan MRPII (Manulife Resource Planning)

MRP方法的出現(xiàn)確實(shí)在提高當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性方面發(fā)揮了重要作用，但因?yàn)樗鼪]有被考慮

實(shí)際生產(chǎn)能力能否完成這些計(jì)劃，在實(shí)踐中逐漸顯現(xiàn)出其不足之處。70年代初提出了能力管理的概念。首先，人們將執(zhí)行計(jì)劃的機(jī)器和人力資源定義為工作中心，并將其引入到物料類別中。他們以廣泛的物質(zhì)意識(shí)參與計(jì)劃的運(yùn)作。其次，給每個(gè)工作中心一個(gè)能力標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量由MRP制定的計(jì)劃是否可行。

20世紀(jì)70年代末，在MRP中引入了會(huì)計(jì)中的資金概念，要求MRP同時(shí)處理物流和財(cái)務(wù)人員。

通過這種方式，MRPII（新MRP）還可以解釋銷售收入，解釋采購(gòu)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，并指出庫(kù)存的資本占用。

3. From MRPII to Enterprise Resource Planning ERP (Enterprise Resource Planning)

企業(yè)資源計(jì)劃是在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上開發(fā)的。

訂單，采購(gòu)，庫(kù)存，計(jì)劃，生產(chǎn)，質(zhì)量，運(yùn)輸，營(yíng)銷，銷售，服務(wù)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等業(yè)務(wù)單位包含在單一供應(yīng)鏈管理中。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，ERP將企業(yè)融資的概念添加到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理中，并強(qiáng)調(diào)了資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化，ERP從內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸到整個(gè)行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理資源對(duì)象從內(nèi)向外擴(kuò)展。